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日本电子产业大沉没面临新的产业转型

发布时间:2020-02-11 04:15:27 阅读: 来源:搅拌站仓顶除尘器厂家

日本已经是电视机和音响的净进口国。在消费电子领域,日本企业出现了集体衰落,即使经历整合瘦身也无法改变颓势品川及大崎一带已经完全变了模样。

品川位于东京到横滨的途中靠近东京一侧。江户时代,人们在这里填海造田,渐渐地成了东京的远郊。不过现在早就像北京的四环,是东京最繁华的一部分了。

战后索尼公司在品川设立了数家工厂,以后不断繁衍。索尼最大的展示厅就设在品川,经常有店家、零部件制造厂商集中到这里,观摩产品,探讨新零部件的生产等事项。

但现在索尼的工厂已经少了很多,取而代之的是高耸入云的现代办公大厦及高层住宅。街道间过去常见的出租录像带、音乐CD的小店已经基本上看不到了,专门销售松下产品的专业代销店也只剩下一家。曾有过的以家用电子产品为中心的生产、销售中心,在过去几年里,已经大都消失。

日本式困境

如果说2011年3月11日的大地震让世界震惊的话,今年日本电子重头企业先后遭遇滑铁卢,让世界再次吃了一惊。

“从今年开始,我们必须拿出前所未有的成果,实现V字型的复兴。”5月11日傍晚,松下公司总裁大坪文雄公布年度财报时说。截至2012年3月31日的财年,松下预计亏损7721亿日元(约合97亿美元)。

2006年,大坪文雄的前任中村邦夫对公司进行彻底改革,让松下成为了日本电子产业中兴的代表。从中村邦夫手中接下公司总裁的接力棒时,大坪文雄有充足的信心,准备让松下更上一层楼。

6年过去了,当时超过2000日元的股价,到5月11日仅有570日元,差不多缩水了四分之三。

从同一时期其他企业的情况看,电子企业无一幸免。同一天出来发表2011年财务数据的索尼公司,其赤字为空前的4566亿日元,和松下不一样的是,索尼已经连续亏损了4年,人们一直期待索尼能有卓越的表现,但年年都落空。

夏普的赤字同样超出了人们的想象,2011年是3800亿日元。那么高傲的夏普,也只好低下头,在发表财务数据前,4月27日决定接受台湾鸿海公司的注资,以躲过面对股东的这一关。鸿海是中国富士康公司的母公司,为世界各国家电企业代工,在夏普亏损2900亿日元的时候,鸿海至少有2277亿日元的盈利。

上世纪80年代,凭借推出录像机、随身听等一系列产品,这些日系电子企业一度到达了产业顶峰地位。日系电子产品在中国市场风靡一时。不少的影像显示和芯片核心技术都被索尼、松下、东芝等企业所拥有。这些企业不仅在终端出售产品,每年还通过专利获取不菲的利润。

最近30年,日本鲜有新崛起的企业。财团机制是日本企业的重要特色。日本以11个电子企业为班底,在全球电子行业形成了细密的布局,占据全球半壁江山。

这些大财团的大网太过细密,中小企业没有创新的空间,在很弱小的时候就已经被消灭了。当发生新的产业革命的时候,如果这些大企业抓不住,其他小企业的创新又存活不下来,就造成了日本式困境。

沉重的产品负担

“索尼、松下本来能首先制造出iPad,但最终未能实现。”日本企业(中国)研究院秘书长颜志刚对《中国新闻周刊》说,在希望用一条线把所有产品联系起来的时候,又不肯放弃现有的其他产品,这是日本电子最终在市场开发上失策的重要原因。

在产品开发上,日系电子企业曾有过大致相同的思路,用电脑来取代一切。在上个世纪90年代,索尼推出了“VAIO”系列电脑。但这已经比在美国发生的电脑和数字时代革命晚了至少10年。

“i”概念是日本通讯企业最先提出的,但那只是个别的概念,并没有将所有IT产品统合起来。尽管日本企业具有所有的相关技术、在制造相关产品,但终究日本企业并没有开发出类似苹果“i”系列的产品。

日企在新产品的研发的同时,还是不愿意放弃已有的成功道路。对松下、索尼、夏普来说,电视是他们最有把握的产品。

“我们在2006年投资等离子电视,2008年建设液晶面板工厂,但没有获得预想的效益,结果只能说是投资过剩。”5月11日记者会上,松下总裁大坪文雄说,数千亿日元的投资基本上难以收回了。

夏普的情况大致相同。对龟山等工厂的投资达到1万亿日元,但开工率一直没能超过50%。

“在电视技术普及以后,有设备就能生产面板,能组装电视。”日立全球副总裁森和广对《中国新闻周刊》说。日立早已经从电视制造业中退了出来。

大规模设备投资固然重要,大量劳动力的投入也成为在市场上站稳脚跟的重要因素。能够购买大型设备的韩国、中国厂家,在进入21世纪以后,已经具有了相当强的技术及生产能力。日本企业劳动力成本高,在竞争中一直处于弱势地位。

在上个世纪90年代,一直排名在世界前几名的日本电视厂家,进入21世纪后在销售总量上渐渐被韩国及中国电视制造企业取代,日本企业保有的等离子技术,未能在42英寸以上的屏幕中占有绝对成本优势地位。在液晶方面一旦失守,日本电视厂家便很有可能全线溃退。

7年前,英国人斯金格担任索尼总裁后,开始在电影、音乐、金融服务上加大投资。

“在内容服务上如果能为索尼找到新盈利点,索尼将更变得更加多样化,更强大。”斯金格对《中国新闻周刊》说。但索尼在新领域的盈利未能填补其在电视等方面的亏空。

在一个小的经济周期当中,日本的财团方式优势巨大,可以互相救助,但是随着信息技术的深入发展,在大的经济周期挑战下,日本企业又出现了集体衰落。20年前先是在金融和地产领域出现,如今在电子领域蔓延。

日益局促的企业不得不进行瘦身。日本企业在液晶面板、半导体、电脑、手机和家电领域的重组已经非常普遍。

2011年1月,联想与日本头号电脑制造商NEC达成协议,联想将持有NEC下属的NEC个人产品公司51%的股份,而NEC将把所有电脑业务转移至双方合资的新公司。

即便如此,也难以扭转颓势,日本已经是电视机和音响的净进口国。

“我们过去是个小企业,现在已经非常官僚化了。企业内部条块分割,按官僚化进行运作,大家都是公司职员,而公司职员中产生不出有革新能力的企业家。”松下的职员对《中国新闻周刊》说。至于数年前推动“中村革命”,舍去松下名称,将品牌统一成“Panasonic”的中村邦夫,“已经筋疲力尽,不可能再发动一场革命了。”该职员接着说。

日本面临新的产业转型

“我们正在慢慢地变成松下电工公司。”松下的一名员工对《中国新闻周刊》说。

2012年1月1日,松下的子公司松下电工正式回到松下,同属松下公司创始人家族创立的三洋电机公司,也被松下并购进来。随着松下电视的巨亏,能够为公司盈利的主要是原属于松下电工业务的LED电灯等业务。

日本电子企业正在日益退守到自己擅长的零部件精密制造、商用市场,日本电工、村田制作所、京瓷等业绩就好于各大巨头。

日立也出现过7800亿日元的亏损,但日立是家综合电机企业,可以放弃电视等业务,专做铁路、发电等社会基础设施方面的工作。2011年,日立已经盈利5577亿日元,是日本最能盈利的几家企业之一。东芝也有意放弃电视业务。

但松下与产业链条较长的日立、东芝不一样,不能简单放弃电视制造。“2015年,索尼、松下将会在有机EL(发光面板)电视方面实现整合。”《东洋经济周刊》记者前野裕香对《中国新闻周刊》说。

这将是两个宿敌首次在电视上携手。日本众多企业共同在一个领域切磋技术,进行技术竞争的模式可能要结束,新联合已经开始形成,其主要对手已经改为韩系企业。

“我们一定要在2013年3月前,实现500亿日元的盈利。”松下总裁大坪文雄说。

松下在探索与索尼的合作,但更多地是在思考如何脱离对电视的依存。松下已经决定将锂离子电池的生产转移到中国,能削减的成本将彻底削减。但是即便明年有500亿日元的盈利,也不过是松下2010年盈利的四分之一左右。

“就像日本有过辉煌的水泥业、纺织业、钢铁业一样,把电子产品当做日本产业的代表,这个时代终将过去。”日本企业(中国)研究院秘书长颜志刚说。

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